干混砂漿項目評定會報告

 　　會議時間：2007.6.12
 　　關 鍵 詞：干混砂漿、環保、節能、砂漿政策、投資利潤、改變傳統砂漿、產品附價值、投資可行性、裝備保證、投資時間
 　　參會人員：唐建波(四川奧菲克斯建設工程有限公司董事長)；曾誠(奧菲克斯總顧問)；梁怡(成都市散裝水泥辦公室主任)；汪浚峰（北京博康特干混砂漿博士）；張華橋(錫通科技干混砂漿裝備部高級工程師)；

討論內容：
 　　政策背景
 　　砂漿技術
 　　裝備技術
 　　企業利潤

會議過程：
    整個會議以茶話會形式召開，由各位投資人及專家闡述對干混砂漿的觀點。

    汪浚峰：干混砂漿又名干粉砂漿、干拌砂漿、干砂漿，是以水泥、石膏和黃砂等細集料為主體加入添加劑在工廠加工完成到施工工地直接加水即能滿足各種使用要求的砂漿。干混砂漿（Dry Ｍortar）分為普通干混砂漿和特種干混砂漿。
    干混砂漿簡單的說就像咖啡從傳統的煮咖啡轉換為速溶式咖啡，就是從傳統的現場攪拌轉換為工廠攪拌即為速溶式砂漿。產業就像10年前的混凝土現場攪拌轉換為今天的混凝土攪拌站。
在城市建設中，砂漿和混凝土的使用量為1:4；即城市中有4個混凝土公司就有一個砂漿公司，混凝土基本成熟，砂漿才剛剛開始。
　　干混砂漿解決了①解決了砂石在運輸過程中的散落污染問題，解決了交通運輸城市揚塵問題②現場不再堆放砂石料，解決了城市中心建設用地難及環保問題。③產品質量嚴格控制，解決了投偷工減料，④有針對性的滿足各種施工要求、施工速度提高，施工非常靈活、現場比較方便⑤有針對性的的設計各類特殊功能砂漿，滿足各種工程需要，讓各種建筑問題得到解決。

 　　梁  怡：干混砂漿環保節能，是城市建設的又一次革命，在國外已經有幾十年的城市經營，在國內上海、廣州等發達城市已經普及使用干混砂漿，它代表作一個地方的建筑發展水平。
成都作為西部發達城市，作為四川省會城市，一定要推廣使用干混砂漿，不管前面的路有多難，我們一定從政府的方面作出最大的努力。

　　張華橋：國外干混砂漿裝備已經走過幾十年的發展，如筑霸王、M-Tec等屬于成熟裝備，國內引進干混砂漿裝備也有多年的經驗，在上海、江蘇等地得到使用并不斷提高，目前裝備已經基本成熟，我們錫通公司作為早期投入干混砂漿裝備的企業，砂漿設備完全成熟、還能夠根據不同的砂漿性能設計出不同的砂漿裝備。

　　唐建波：干混砂漿項目是一個新型的產業項目，不同的地區有不同的特點。
　　 干混砂漿企業屬于產品生產型企業，整個企業離不開工廠、技術、生產、銷售、服務等。
 　　干混砂漿企業區別于傳統的房地產開發，需要工廠生產，是產品企業，不可能爆利，是一個長期利潤過程。
 　　干混砂漿用戶是建筑公司，都在同城市，關系比較重要，但總需要開發新客戶，銷售需要關系與宣傳同行
 　　干混砂漿前期表面成本比現場攪拌高，前期銷售有一定困難，城市政府宣傳及推廣力度相當重要。
 　　干混砂漿企業從采購原材料到生產到銷售至用戶周期短，資金周轉快最多不超過3個月。
 　　干混砂漿企業經營目前最好的參考為混凝土企業。
 　　西南三省目前還沒有一家干粉砂漿工廠，要建就建西南第一家，西南最大一家。

討  論：
　　 1、干混砂漿工廠單線年產量大概為30萬~50萬噸，年產值約為1~1.5億，利潤約為10~15%。
 　　2、完整的干混砂漿工廠投資從5000萬~1億不等，主要包括土地30畝左右1000萬，工廠建設廠房道路辦公樓變壓器等500萬，生產線單線500萬，物流系統車子10輛灌子100個1000萬，流動資金2000萬（一個資金周期為3個月左右）
 　　3、成都市年需要干混砂漿1000萬噸/年，共需要砂漿生產線30條。
 　　4、干混砂漿早期地方政府支持必須大，只有政府強制實施，建筑商才可能用。
 　　5、干粉砂漿企業投資者：建筑公司、混凝土公司、保溫砂漿公司、地方建材企業、
　　 6、干混砂漿企業投資回報周期4年。

會議總結：
一、 干混砂漿項目在成都：可行性80分，屬于可投項目，決定投資。
二、 投資規模：第一個工廠總投資3條線，總規劃100萬噸，年產值3億。
三、 一期投資：土地40畝準備好后期3條線全部布置，生產線上1條年產30萬噸及對應的配套設施。
四、 主要負責人：曾誠（負責帶隊考察研究）
五、 下步工作： 2007.6~ 2007.12深入考察可行性研究；2008.1~2008.6深入規劃；2008.7~2008.12建設；2009.1正式轉入運營。